صفحه شخصی احمد زاهدی   
 
نام و نام خانوادگی: احمد زاهدی
استان: اصفهان - شهرستان: اصفهان
رشته: عمران
تاریخ عضویت:  1388/12/08
 روزنوشت ها    
 

 نحوه برخورد با اشتباه بخش عمومی

5
برای دریافت فایلها باید از نرم افزار های ویژه دانلود استفاده نمایید. (برای اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید)



یکی از کارکنان شرکت آی بی ام اشتباه بزرگی مرتکب شد و 10 میلیون دلار به شرکت ضرر زد.
او به دفتر تام واتسون (بنیان‌گذار شرکت) احضار شد و پس از ورود گفت: تصور می‌کنم باید از شرکت استعفا دهم.
واتسون گفت : شوخی می‌کنی! ما همین الان 10 میلیون دلار بابت آموزش شما هزینه کردیم.

دوشنبه 18 دی 1391 ساعت 10:33  
 نظرات    
 
رضا مهیاری 00:14 سه شنبه 19 دی 1391
1
 رضا مهیاری
با اصول مدیریت مدرن سازگاری نداره
چنین اشتباه فاحشی با چنین گذشت سخاوتمندانه و بدون تنبیه میتونه به راحتی دوباره تکرار بشه
بهتر بود اخراج می شد
سایه ذاکری 00:56 سه شنبه 19 دی 1391
0
 سایه ذاکری
وا !!!!!!
م افتخاری 08:12 سه شنبه 19 دی 1391
0
 م افتخاری
تفاوت دیدگاه ...
بهزاد حسین زاده 11:29 سه شنبه 19 دی 1391
0
 بهزاد  حسین زاده
اقای مهیاری از نظر ما اشتباهه ولی فکر کنم هزینه کردن بابت
اموزش رو فراموش کردید
احد آمالی 21:22 سه شنبه 19 دی 1391
1
 احد آمالی
با اقای مهیاری موافقم
اون شخص باید اخراج بشه تا بقیه کارکنان درس عبرت بگیرن هزینه درس عبرت هم میشه 10 میلیون دلار..
رضا مهیاری 23:59 سه شنبه 19 دی 1391
0
 رضا مهیاری
آقای حسین زاده عزیز این هم شد آموزش؟
فکر می کنم تفاوت زیادی هست بین آموزش و چشم بستن روی دست و پاچلفتی دیگران.
من خیلی احتمال میدم که این داستان در ذات خودش ساختگی باشه و اصلا در هیچ جای دنیا اتفاق نیفتاده. کدوم مدیری چنین اشتباه فاحشی رو میذاره به پای آموزش؟
م افتخاری 08:33 چهارشنبه 20 دی 1391
1
 م افتخاری
گویا از مارکز نقل است که برای متبادر شدن به ذهن ، غلو حتی در مطالب غیر واقعی خوب جواب میدهد
نظیر " پرواز کردن یک گله فیل که اگر گله قبول نشد حداقل پرواز کردن فیل مورد پذیرش قرار خواهد گرفت"
حسین فریدونی مهربانی 10:09 چهارشنبه 20 دی 1391
1
 حسین فریدونی مهربانی
آقای مهیاری با سلام.
در درجه اول خود اورگانیزیشن مهمه که در کدام سازمانی کار میکنی و در وحله بعد منیجیمت آن سازمانه . مهمه که مدیریت آن سازمان چه دیدی به افراد و پرسنل سازمانش داره. اگر مدیریت آن سازمان به افرادش دید سرمایه رو داشته باشه که طبیعیه خطا و اشتباه کارکنان نوعی آموزشه برا عدم تکرارش، یعنی بجای اینکه کارمندشو اخراج کنه تا درس عبرتی باشه برا دیگران، ببخشش اون درس عبرتیه برا عدم تکرار اون اشتباه. و حال تضمینی هم نیست که با جایگزین کردن آن کارمند آیا کارمند جدید مرتکب اشتباه نخواهد بود. ولی اینگونه اعمال در سیستم مدیریتی به پرسنل سازمان احساس تعلق خاطر می بخشه. راستی آقای مهیاری دیدتون رو کمی بیشتر باز کنید و ریاستی فکر نکنید. یک رئیس حتماً و شاید هم نمیتونه یک مدیر خوب باشه ولی یک مدیر مطمئن باشید که یک رئیس خوبه! در این مورد اصلاً شک نکن.
پیمان شبستانی 11:33 چهارشنبه 20 دی 1391
1
 پیمان شبستانی
متاسفانه داستان سازی برای بزرگ جلوه دادن شخصیت و فرهنگ غربی ها رواج شدیدی پیدا کرده
رضا مهیاری 14:06 چهارشنبه 20 دی 1391
2
 رضا مهیاری
اقای فریدونی عزیز دوست خوبم
نظر شمارو به کامنت بی نقص آقای شبستانی جلب می کنم. فکر میکنم همه حرفهای من درون این جمله نهفته باشه. اگه شما دیدتون رو باز کنید متوجه خواهید شد به فرض که این داستان درست هم باشه که نیست بهتره اون ده میلیون دلار ضرر به حساب آموزش مدیر گذاشته بشه و با اخراج اون شخص در انتخاب و گزینش افراد دقت بیشتری بشه. یه وقت خطای یک کارمند باعث یک ضرر قابل چشم پوشی میشه که خب منم با شما موافقم وگرنه کاملا مخالفم.